Forum Aski - Türkiye'nin En Eğlenceli Forumu
 

Go Back   Forum Aski - Türkiye'nin En Eğlenceli Forumu > Eğitim - Öğretim > Kişisel Gelişim
facebook bağlan


Hiyerarşi şart mı?

Kişisel Gelişim kategorisinde açılmış olan Hiyerarşi şart mı? konusu , .Sanayi döneminde işçiyle ustanın arasındaki hiyerarşinin iki dayanağı vardı: Birincisi ustanın işi daha iyi bilmesi, ikincisi de ustanın-doğal olarak- daha kıdemli olmasıydı. Bugün Türkiye’de sanayi üretimi, toplam üretim içinde %20’lerin ...


Yeni Konu aç  Cevapla
 
LinkBack Seçenekler Arama Stil
Alt 29.07.2013, 13:58   #1 (permalink)
Aşk tedbir ile zevk vermez, aşk diyarına tedbir giremez.

Kullanıcıların profil bilgileri misafirlere kapatılmıştır.
Standart Hiyerarşi şart mı?



.Sanayi döneminde işçiyle ustanın arasındaki hiyerarşinin iki dayanağı vardı: Birincisi ustanın işi daha iyi bilmesi, ikincisi de ustanın-doğal olarak- daha kıdemli olmasıydı. Bugün Türkiye’de sanayi üretimi, toplam üretim içinde %20’lerin altına, tarım sektörü ise %10’un altına geriledi. Hizmet sektörünün payı ise %70’lerin üzerinde. Artık iş yeri “hizmet üretilen” bir yer. Burada birçok farklı alanda uzmanlaşmış insanlar bir arada çalışıyor. Doğal olarak kimse kendi uzmanlık alanının dışında derin bir bilgiye sahip değil. Bir hukukçuyla, bir bilgisayar uzmanıyla, bir sosyal medyacıyla konuşurken insan ne kadar “farklı dünyalar” olduğuna şaşırıyor. Bu insanların bildiklerini dışarıdan birinin bilmesi mümkün değil.

Hem bilgisayar programcılarıyla “kodlama” tartışıp hem antropologlarla “etnografik araştırma” konuşup hem de finansçılarla farklı fonlama imkanlarını araştıracak yönetici bulmak neredeyse imkansız.

Sanayi dönemindeki hiyerarşinin önemli bir dayanağı olan “ustalığın” temelleri sarsılmış durumda. Bugünün yöneticilerin, kendilerine bağlı çalışanların uzmanlıkları hakkında derinlemesine bilgiye sahip olma imkanları yok.

Sanayi döneminin şirket organizasyonları piramit şeklinde yapılanmış bir hiyerarşiye sahipti. Hiyerarşi kendini her haliyle belli ederdi. Odaların büyüklüğü de toplantılarda kimin son sözü söyleyeceği de herkes tarafından bilinirdi.



Bugünün hizmet şirketlerinin hiyerarşik düzenlerle yönetilmesi çok zor. Şirketlerin daha akışkan, daha esnek olma mecburiyetleri var. Bu özelliklerin hiçbiri hiyerarşi ile birlikte var olacak özellikler değil.

Geert Hofstede’e göre her toplumun yöneticilerle ilişkisi kendine özgüdür. Kimi gücü elinde tutanı başının tacı yaparken kimi güçlü olanı kendiyle bir tutar. Hofstede bu kültürel özelliği “güç mesafesi” olarak tanımlar.

“Güç mesafesi” bir toplulukta kendisini “güçlü” ve “güçsüz” hisseden insanlar arasındaki “elle tutulmaz ama hissedilen” mesafeyi anlatır. Güç mesafesi yüksek toplumlarda güçlü olanların güçlerini göstermek için kullandıkları belirgin simgeler ve ilişkilere koydukları mesafe vardır.

Güç mesafesinin yüksek olduğu toplumlarda üstlerin verdiği emirler sorgulanmadan yerine getirilir. Güç mesafesinin az olduğu toplumlarda ise, güçlü olanla güçsüz olanlar birbirlerini eşit görürler.

Güç mesafesi yüksek olan toplumlar sosyal eşitsizlikleri kabullenir ve hiyerarşik yapılanmaları doğal karşılar. Bu toplumlarda gücü elinde bulunduranların başkalarının davranışını etkileyecek kararlar alma “özgürlüğü” vardır. Hiyerarşik yapı içinde üstlerin ve astların ne yapacakları tarif edilmiştir. Yöneticiler kararları alır, yönetilenler ise bu kararları sorgulamadan uygular.

Hiyerarşik kültürlerde mevkiler, roller ve görevler insanlardan daha önemlidir. Bu kültürlerde rolleri ve görevleri belirleyen, kararları alan da zaten en yukarıdaki kişidir. Bu kişilerin ayrıcalıklı oldukları herkes tarafından bilinir hatta kanıksanır. Gücü elinde bulunduranların ayrıcalıklı olmaları doğal hakları gibi kabul edildikçe, bu kültürlerde liderler otoriterleşir. Hatta liderin otoriter davranmaması beklenir. Bu toplumlarda bir liderin kararlığını göstermesinin adı, “masaya yumruğunu vurmaktır.”

Türkiye, Hofstede’in araştırmasında da ortaya konduğu gibi, “güç mesafesi” yüksek bir toplumdur. (Türkiye’nin Kültürü) Biz hiyerarşiyi seven, güçlü olanın gücünü göstermesinden hoşlanan bir toplumuz.

Bizim kültürümüzde statü sahibi olmak herkes tarafından arzu edilir. “Üsttekiler”, statülerini ve güçlerini sergilemekten hoşlanırlar. Üstelik, “alttakiler” de hiyerarşinin üst basamaklarında olanların güçlerini sergilemesini doğal karşılarlar. Eğer güçlü, gücünü sergilenmezse bu durum alçakgönüllülük değil bir zafiyet gibi algılanır.

Bizim gibi hiyerarşiyi seven toplumlarda her karar için en üst makamın onayı beklenir. Çalışanların üstlerine; aile ortamında küçüklerin büyüklerine düşüncelerini ifade edebilme özgürlükleri yoktur.

1960’lara kadar hemen hemen bütün şirketler, Max Weber’in hiyerarşik modelini ideal örgütlenme biçimi olarak kabul ediyordu.



Bugün ise hiyerarşi; gelişmenin, rekabetçiliğin, yenilikçiliğin önünde bir engel olarak görülüyor. Peter Drucker’a göre, şirketteki her ilave kademe, bilginin, fikirlerin, geri bildirimlerin sağlıklı akışını engeller.

Hiyerarşinin azaldığı ortamlar, daha yaratıcı ve yenilikçi olma potansiyeli taşır; çalışanların inisiyatif kullanmasına, kararlara katılmasına yol açar. Kişiler alınan kararlara katıldıkça işlerini sahiplenir, kendi katkılarının da sorumluluğunu alırlar.

Hiyerarşi konusu bizim toplum olarak üstesinden gelmemiz gereken bir mesele. Çünkü kültürel olarak hiyerarşik düzenlerden hoşlanıyoruz. Kendimizi hiyerarşik yapılar içinde rahat hissediyoruz ama içinde yaşadığımız çağ hiyerarşisi az (flat) organizasyonlar kurmayı gerektiriyor. Başarılı olmak için şirketlerin toplumsal kültürünün değişmesini beklemesi mümkün olmayacağı için değişimi kendilerinin başlatması, yeni bir kültür yaratmaları gerekiyor. Eğer daha yaratıcı, daha inovatif, daha esnek şirketler kurup değişime ayak uydurmak istiyorsak hiyerarşisi azaltılmış yapılar kurmalıyız.

Hiyerarşi çalışanların inisiyatif kullanmasına, kararların hızlı alınmasına engel olur. Hiyerarşik düzenler, bir organizasyonda yaratıcı fikirlerin akışının önüne set koyar. Hiyerarşik ortamlarda inovasyon yapmak zorlaşır.

Yenilikçilik ve inovasyon ancak bütün paydaşların katkısıyla gerçekleştirilebilecek bir iştir. Bir şirketin inovatif olabilmesi için inovasyonu herkesin sahiplenmesi gerekir. Bunun için de kontrole dayalı değil; gönüllü katkı üzerine kurulu, özgürlükçü, tüm değer ortaklarını işin içine katan yapılar kurmak gerekir.

Hiyerarşik olmayan yapılarda bilgi, hem yukarıdan aşağıya hem de aşağıdan yukarıya doğru akar. Karar almak için hiyerarşinin en üzerinde olmak gerekmez. Bu yapılarda, ast – üst ilişkileri eşitlikçi ilişkilere dönüşür ve kendini yöneten bireyler ortaya çıkar. İş süreçleri sürekli yenilenir. Daha yalın daha esnek bir şirket organizasyonu oluşur.

Bu yapılar bütün çalışanların yaptıkları işte anlam bulacağı, çalışma tatmininin, yaratıcılığın ve katkının en üst düzeye çıkacağı; insanların bireysel renklerini ortaya koyabilecekleri yapılardır.

Ben bugünün organizasyonlarında her kademede daha çok kişinin liderlik yapması gerektiğine inanıyorum. Liderlik yapmak, kimseden talimat beklemeden inisiyatif kullanmak, karar alma becerisini göstermek demektir.

İnovatif ve esnek şirketler kurmak istiyorsak, yaratıcı insanları emir-komutayla yönetmek yerine onların yeteneklerini ortaya koyabilecekleri ortamları yaratmak zorundayız.

Yazan : Temel Aksoy

Lunapolis isimli Üye şimdilik offline konumundadır Alıntı ile Cevapla
Cevapla

Yukarı'daki Konuyu Aşağıdaki Sosyal Ağlarda Paylaşabilirsiniz.


(Tümünü Görüntüle Konuyu Görüntüleyen Üyeler: 1
Lunapolis
Seçenekler Arama
Stil

Yetkileriniz
Konu Açma Yetkiniz Yok
Cevap Yazma Yetkiniz Yok
Eklenti Yükleme Yetkiniz Yok
Mesajınızı Değiştirme Yetkiniz Yok

BB code is Açık
Smileler Açık
[IMG] Kodları Açık
HTML-Kodu Kapalı
Trackbacks are Açık
Pingbacks are Açık
Refbacks are Açık


Forum hakkında Kullanılan sistem hakkında
Forumaski paylaşım sitesidir.Bu nedenle yazılı, görsel ve diğer materyaller sitemize kayıtlı üyelerimiz tarafından kontrol edilmeksizin eklenmektedir.Bu nedenden ötürü doğabilecek yasal sorumluluklar yazan kullanıcılara aittir.Sitemiz hak sahiplerinin şikayetleri doğrultusunda yazılı, görsel ve diğer materyalleri 48 saat içerisinde sitemizden kaldırmaktadır. Bildirimlerinizi bu linkten bize yapabilirsiniz.

Telif Hakları vBulletin® Copyright ©2000 - 2016, ve Jelsoft Enterprises Ltd.'e Aittir.
SEO by vBSEO 3.6.0 PL2 ©2011, Crawlability, Inc.

Saat: 11:58