İlerlemek İçin Bir Adım Geri Gitmeye Hazır mısınız?

**Jineps** · 21.02.2014, 13:27

İlerlemek İçin Bir Adım Geri Gitmeye Hazır mısınız?

Mesele kariyerde ilerlemeye gelince bazen ileri doğru bir adım atmanın en iyi yolu bir adım geri atmaktır. Birçok insan için terfi duraksamış bir kariyerin en iyi tedavisidir.

Bir işte öğrenebilecekleri her şeyi öğrenmiş ve yapabilecekleri her şeyi yapmışlardır böylece de kendilerine daha büyük kişisel ve parasal ödüller sunacağını umdukları bir sonraki basamağı hedeflerler. Ama küçük bir azınlık daha riskli bir strateji izlemektedir.

Bunlar yukarı doğru çıkmak yerine kendilerine yeni yetenekler ve tecrübeler kazandıran daha alt seviyede işler üstlenmektedir. Kazandıkları yeni bilgi ve tecrübelerin yol üzerinde kendilerine daha iyi bir iş sağlayacağı iddiasıyla kısa vadeli gelir ve prestij kaybını kabullenmeye hazırdırlar.

İnancın Sıçraması
Bildik rota: Birçok yönetici terfiyi duraksayan bir kariyer için tedavi olarak görmektedir. Bir işte öğrenebilecekleri her şeyi öğrendiklerinde adımlarını yeni meydan okumalar ve ödüller sunan daha iyi bir işe göre ayarlarlar.

Riskli yol: Bazı yöneticiler yukarı doğru hareket etmek yerine yan yollara sapar hatta kariyerinde geriye gider. Bu işler kısa vadede daha düşük maaş ve konum anlamına gelebilir. Ancak uzun vadede değerli yetenekler ekleyebilir ve daha iyi konumlar için sıçrama taşı görevini görür.

Yol haritası: Yöneticiler mantık dışı bir hareket yaparken akılda tutulması gereken bazı hayati uyarılar olduğunu söylemektedir.

Örneğin; tam olarak hangi özellikleri edinme peşinde olduğunuzu bilin ve geçtiğiniz işle ilgili olarak tutkulu olun. Geriye giderek ilerlemenin en iyi yolunu belirlemek için ters kariyer hareketleri yapmış başarılı yöneticilerle görüştük. Bunların öykülerinde birkaç ortak tema ortaya çıktı.

Bunlardan birisini belirtmek gerekirse yöneticiler geriye doğru adım ararken tam olarak neye girişmekte olduklarını bildiklerini söylüyor. Yeni işte hangi özellikleri kazanmayı umduk*larını biliyorlardı ve akıllarında daha kapsamlı bir kariyer planı olduğu için de buna ulaşmak amacıyla daha düşük bir ücrete ve aşağı bir konuma hazırlıklılardı.

Üstelik tutkuyla bağlı oldukları bir amacın peşindeydiler; mevcut işlerindeki sorunlar ya da tatminsizlik yüzünden kaçıyor değillerdi. Gerilemeleri mevcut işlerindeki başarı üzerinde zemin buluyordu; bu da onlara güven ve genellikle de başka bir yerde fayda peşinde koşmalarını sağlayan finansal bir destek sağlıyordu. Son olarak da güvenli bir finansal güce sahip olarak emekliliğe ramak kalmış olsa bile kariyerlerinin herhangi bir aşamasında geri adım atacak güvene sahiplerdi.

Elbette bu strateji herkes için uygun değildir ve uygulayan herkesi de otomatik olarak başarıya ulaştırmaz. Ama kariyerlerini birkaç adım öteye taşımayı planlamaya ve bir amacı gerçekleştirmek için risk almaya istekli olanlar için ödüllen diren bir strateji olabilir.

Hangi eksik yanlarınızı tamamlamaya çalıştığınızı bilin: Başarılı kariyer geçişleri şirketin başka bir bölümünde -örneğin finans bölümünden işletmeye geçiş ya da başka bir sektörde yeni bir yetenek ya da tecrübe kazanma arzusu üstünde yükselir. Değişimi başarıyla yönetenler bu hamleyi yapmakla neyin peşinde olduğunu tam olarak bilenlerdi.

Diğer sıfatlarının yanı sıra bir aracı kurumda kıdemli danışman da olan Alan J. Lacy 1980’lerin sonunda yaptığı stratejik bir kariyer hamlesini hatırlıyor. Lacy Dart & Kraft’taki *şimdi Kraft Foods Inc. veznedarlık görevinden şirket içi bir bölümün finans kısmına geçerek bir ’gelişme hamlesi’ yaptı. Üç yıl sonra kurumsal ölçekte bir konuma geldiğinde veznedarlık konumunun ömür boyu sürebilecek bir iş olduğunu fark etti; bu şahıs bu titri 20 yıldan fazla taşıdı.

Tartışmaya katılın: Geriye doğru bir çekilme uzun vadede kariyer yolunuzda sizi daha da ileriye taşıyabilir mi? Bu ayın Business Insight raporunda yazar William J. White daha iyi işlere ulaşmak için geçici ücret ve prestij kayıpları yaşamış birkaç yöneticiyi ele alıyor.

Olumsuz bir şeyden korkmaktan ziyade olumlu bir şeyin ardından koşun: Geriye doğru bir kariyer hamlesi fantezilerin peşinden koşmak için bir kaçış planı değildir; ormanda bir kulübe sahibi olup şiir yazmak ya da botlarını verip kanat sahibi olmak için sabah 9 akşam 5 mesaili bir işi bırakmak gibi. Sorumluluklardan kişisel sorunlardan ya da tamamlanmamış işlerden kaçmak da değil. Bunlar bireyi aynı meydan okumalarla ama farklı koşullarda karşılaşmaya ve başarısızlığa iten hamlelerdir. Bunun yerine hamle söz konusu işle ilgili güçlü bir arzudan kaynaklanmalıdır. Bir tutkuyu yeniden keşfetmek ya da sadakatle bağlanılmış bir amaca ulaşmak için mesleki bir genişlik yaratmak gibi.

Yerleşik ödülleri benimseyin: Kariyer yollarında ani sapmalar yapan yöneticiler ücret kesintilerini ve daha az prestiji kabullenmeye isteklilerdi. Yeni meydan okumanın ödülleriyle kıyaslandığında geçici kayıpların çok önemli olmadığını biliyorlardı öğrenme yetenekleri ve uzun süredir kurulan bir düşün gerçekleştirilmesi gibi. Meslektaşların inanmaz yüzleri karşısında bu ödülleri akılda tutmak hayati önem taşır.

Bir emniyet ağına sahip olun: Başarı başarıyı doğurur. Bir alanda amaçlarına ulaşmış kabul görmüş ve başarılarının ödüllerini almış olan yöneticiler geri hamlelerin psikolojik meydan okumalarını daha rahat göğüslemişlerdir. Aslında görüşülen yöneticilerin çoğu kariyerlerinde birden fazla geri hamle yapmıştı; önceki taktik kayışların başarısı onlara gelecek hamleler için gerekli güveni ve tecrübeyi kazandırmıştı. Önceki başarılara yaslanmak ’aynı zamanda farklı tür bir emniyet ağı da sağlar en azından geçici olarak; maaş ya da primlerde bir kayba karşı finansal bir koruma.

Duygusal nedenlerle hareket etmeyin: Ters yönde hamleler duygusal ödüller de içerebilir ama bu hamlelere duygusallık yol açmamalıdır. Bir şefe ya da terfi kaybına duyulan öfkeye bağlı ani radikal değişiklikler ya da başka negatif katalizörler nadiren başarılı ve sağlam bir değişimle sonuçlanmaktadır. Genellikle başarılı ve kararlı bir hamle yapmış olan insanlar bir sonraki kariyer adımlarını değerlendirmek için büyük zaman harcayanlardır. Bu da onların fırsatları değerlendirmesini sağlamaktadır.

Geçiş için asla çok geç değildir: Konuşulan yöneticilerin çoğu kariyerlerinin erken ya da orta aşamalarında bir ya da iki geri hamle yaptığını söyledi. 20’lerin sonları ve 40’ların başları arasında kariyer değişiklikleri ve ters hamleler yapmak daha kolaydır ya daha doğrudur. Ama kariyerin herhangi bir aşamasında da geçişler açıkça mümkündür söz konusu kişi yeterli psikoloji ve finansal güce sahip olduğu sürece.

21.02.2014, 13:27	#1 (permalink)
Jineps Kullanıcıların profil bilgileri misafirlere kapatılmıştır.	İlerlemek İçin Bir Adım Geri Gitmeye Hazır mısınız? İlerlemek İçin Bir Adım Geri Gitmeye Hazır mısınız? Mesele kariyerde ilerlemeye gelince bazen ileri doğru bir adım atmanın en iyi yolu bir adım geri atmaktır. Birçok insan için terfi duraksamış bir kariyerin en iyi tedavisidir. Bir işte öğrenebilecekleri her şeyi öğrenmiş ve yapabilecekleri her şeyi yapmışlardır böylece de kendilerine daha büyük kişisel ve parasal ödüller sunacağını umdukları bir sonraki basamağı hedeflerler. Ama küçük bir azınlık daha riskli bir strateji izlemektedir. Bunlar yukarı doğru çıkmak yerine kendilerine yeni yetenekler ve tecrübeler kazandıran daha alt seviyede işler üstlenmektedir. Kazandıkları yeni bilgi ve tecrübelerin yol üzerinde kendilerine daha iyi bir iş sağlayacağı iddiasıyla kısa vadeli gelir ve prestij kaybını kabullenmeye hazırdırlar. İnancın Sıçraması Bildik rota: Birçok yönetici terfiyi duraksayan bir kariyer için tedavi olarak görmektedir. Bir işte öğrenebilecekleri her şeyi öğrendiklerinde adımlarını yeni meydan okumalar ve ödüller sunan daha iyi bir işe göre ayarlarlar. Riskli yol: Bazı yöneticiler yukarı doğru hareket etmek yerine yan yollara sapar hatta kariyerinde geriye gider. Bu işler kısa vadede daha düşük maaş ve konum anlamına gelebilir. Ancak uzun vadede değerli yetenekler ekleyebilir ve daha iyi konumlar için sıçrama taşı görevini görür. Yol haritası: Yöneticiler mantık dışı bir hareket yaparken akılda tutulması gereken bazı hayati uyarılar olduğunu söylemektedir. Örneğin; tam olarak hangi özellikleri edinme peşinde olduğunuzu bilin ve geçtiğiniz işle ilgili olarak tutkulu olun. Geriye giderek ilerlemenin en iyi yolunu belirlemek için ters kariyer hareketleri yapmış başarılı yöneticilerle görüştük. Bunların öykülerinde birkaç ortak tema ortaya çıktı. Bunlardan birisini belirtmek gerekirse yöneticiler geriye doğru adım ararken tam olarak neye girişmekte olduklarını bildiklerini söylüyor. Yeni işte hangi özellikleri kazanmayı umduklarını biliyorlardı ve akıllarında daha kapsamlı bir kariyer planı olduğu için de buna ulaşmak amacıyla daha düşük bir ücrete ve aşağı bir konuma hazırlıklılardı. Üstelik tutkuyla bağlı oldukları bir amacın peşindeydiler; mevcut işlerindeki sorunlar ya da tatminsizlik yüzünden kaçıyor değillerdi. Gerilemeleri mevcut işlerindeki başarı üzerinde zemin buluyordu; bu da onlara güven ve genellikle de başka bir yerde fayda peşinde koşmalarını sağlayan finansal bir destek sağlıyordu. Son olarak da güvenli bir finansal güce sahip olarak emekliliğe ramak kalmış olsa bile kariyerlerinin herhangi bir aşamasında geri adım atacak güvene sahiplerdi. Elbette bu strateji herkes için uygun değildir ve uygulayan herkesi de otomatik olarak başarıya ulaştırmaz. Ama kariyerlerini birkaç adım öteye taşımayı planlamaya ve bir amacı gerçekleştirmek için risk almaya istekli olanlar için ödüllen diren bir strateji olabilir. Hangi eksik yanlarınızı tamamlamaya çalıştığınızı bilin: Başarılı kariyer geçişleri şirketin başka bir bölümünde -örneğin finans bölümünden işletmeye geçiş ya da başka bir sektörde yeni bir yetenek ya da tecrübe kazanma arzusu üstünde yükselir. Değişimi başarıyla yönetenler bu hamleyi yapmakla neyin peşinde olduğunu tam olarak bilenlerdi. Diğer sıfatlarının yanı sıra bir aracı kurumda kıdemli danışman da olan Alan J. Lacy 1980’lerin sonunda yaptığı stratejik bir kariyer hamlesini hatırlıyor. Lacy Dart & Kraft’taki şimdi Kraft Foods Inc. veznedarlık görevinden şirket içi bir bölümün finans kısmına geçerek bir ’gelişme hamlesi’ yaptı. Üç yıl sonra kurumsal ölçekte bir konuma geldiğinde veznedarlık konumunun ömür boyu sürebilecek bir iş olduğunu fark etti; bu şahıs bu titri 20 yıldan fazla taşıdı. Tartışmaya katılın: Geriye doğru bir çekilme uzun vadede kariyer yolunuzda sizi daha da ileriye taşıyabilir mi? Bu ayın Business Insight raporunda yazar William J. White daha iyi işlere ulaşmak için geçici ücret ve prestij kayıpları yaşamış birkaç yöneticiyi ele alıyor. Olumsuz bir şeyden korkmaktan ziyade olumlu bir şeyin ardından koşun: Geriye doğru bir kariyer hamlesi fantezilerin peşinden koşmak için bir kaçış planı değildir; ormanda bir kulübe sahibi olup şiir yazmak ya da botlarını verip kanat sahibi olmak için sabah 9 akşam 5 mesaili bir işi bırakmak gibi. Sorumluluklardan kişisel sorunlardan ya da tamamlanmamış işlerden kaçmak da değil. Bunlar bireyi aynı meydan okumalarla ama farklı koşullarda karşılaşmaya ve başarısızlığa iten hamlelerdir. Bunun yerine hamle söz konusu işle ilgili güçlü bir arzudan kaynaklanmalıdır. Bir tutkuyu yeniden keşfetmek ya da sadakatle bağlanılmış bir amaca ulaşmak için mesleki bir genişlik yaratmak gibi. Yerleşik ödülleri benimseyin: Kariyer yollarında ani sapmalar yapan yöneticiler ücret kesintilerini ve daha az prestiji kabullenmeye isteklilerdi. Yeni meydan okumanın ödülleriyle kıyaslandığında geçici kayıpların çok önemli olmadığını biliyorlardı öğrenme yetenekleri ve uzun süredir kurulan bir düşün gerçekleştirilmesi gibi. Meslektaşların inanmaz yüzleri karşısında bu ödülleri akılda tutmak hayati önem taşır. Bir emniyet ağına sahip olun: Başarı başarıyı doğurur. Bir alanda amaçlarına ulaşmış kabul görmüş ve başarılarının ödüllerini almış olan yöneticiler geri hamlelerin psikolojik meydan okumalarını daha rahat göğüslemişlerdir. Aslında görüşülen yöneticilerin çoğu kariyerlerinde birden fazla geri hamle yapmıştı; önceki taktik kayışların başarısı onlara gelecek hamleler için gerekli güveni ve tecrübeyi kazandırmıştı. Önceki başarılara yaslanmak ’aynı zamanda farklı tür bir emniyet ağı da sağlar en azından geçici olarak; maaş ya da primlerde bir kayba karşı finansal bir koruma. Duygusal nedenlerle hareket etmeyin: Ters yönde hamleler duygusal ödüller de içerebilir ama bu hamlelere duygusallık yol açmamalıdır. Bir şefe ya da terfi kaybına duyulan öfkeye bağlı ani radikal değişiklikler ya da başka negatif katalizörler nadiren başarılı ve sağlam bir değişimle sonuçlanmaktadır. Genellikle başarılı ve kararlı bir hamle yapmış olan insanlar bir sonraki kariyer adımlarını değerlendirmek için büyük zaman harcayanlardır. Bu da onların fırsatları değerlendirmesini sağlamaktadır. Geçiş için asla çok geç değildir: Konuşulan yöneticilerin çoğu kariyerlerinin erken ya da orta aşamalarında bir ya da iki geri hamle yaptığını söyledi. 20’lerin sonları ve 40’ların başları arasında kariyer değişiklikleri ve ters hamleler yapmak daha kolaydır ya daha doğrudur. Ama kariyerin herhangi bir aşamasında da geçişler açıkça mümkündür söz konusu kişi yeterli psikoloji ve finansal güce sahip olduğu sürece. Benzer Konular Sevgililer Gününe Hazır Mısınız?... Ve Sorunuz Geliyor Hazır Mısınız... Kilo vermeye hazır mısınız?... Doğacak bebeğinize hazır mısınız?... Paylaş Share this post on Twitter Follow @Forumaski __________________ Taklitler aslını yaşatır. KIPSS. Ben soğuk değilim, siz cıvıksınız. .